Desarrollamos Estrategias de Gestión de Crisis. En mucha ocasiones no se detecta las señales de alerta, síntomas como descontento, actitudes negativas en la organización. Debemos de estar atentos para frenar la crisis antes que se desarrolle. Y, si no lo hemos hecho y la crisis se visibiliza, habrá que tomar respuestas inmediatas y objetivas.

Principales señales que nos pueden ayudar a identificar cuándo la empresa puede estar en riesgo:

1.- Incapacidad financiera a largo plazo Descripcion Aquellas empresas que no generan flujos de efectivo en cantidades suficientes para realizar los pagos de las obligaciones contraídas corren el riesgo de sufrir problemas financieros a largo plazo. Esto puede generar un grave problema de endeudamiento que puede menoscabar una gran parte de los beneficios. Posibles soluciones Si la empresa se encuentra ante esta situación, debe enfrentarse de varias maneras, como por ejemplo vendiendo activos, fusionándose con otras empresas o negociar con bancos y proveedores. 2.- Estacionalidad y disminución de la demanda Descripcion Aquellas empresas que no generan flujos de efectivo en cantidades suficientes para realizar los pagos de las obligaciones contraídas corren el riesgo de sufrir problemas financieros a largo plazo. Esto puede generar un grave problema de endeudamiento que puede menoscabar una gran parte de los beneficios. Posibles soluciones Si la empresa se encuentra ante esta situación, debe enfrentarse de varias maneras, como por ejemplo vendiendo activos, fusionándose con otras empresas o negociar con bancos y proveedores. 4.- Pérdida de poder de negociación con los proveedores Descripción El poder de negociación con los proveedores es una de las principales fuerzas de una empresa. A medida que se pierde esta capacidad, la presión que los proveedores puede ejercer en la empresa aumenta, suponiendo una gran amenaza para la continuidad del negocio. Posibles soluciones Para evitar que el proveedor tenga demasiada influencia, es necesario trabajar con múltiples proveedores. Otra de las prácticas más populares suele ser la de realizar una integración vertical hacia atrás: mediante este proceso una organización adquiere a sus proveedores, reduciendo las volatilidades en la cadena de suministro. 5.- Escaso nivel de implantación tecnológica Descripción Se ha demostrado que aquellas empresas punteras en implantación tecnológica logran ser más productivas, eficientes y competitivas.
El mercado competitivo actual obliga a mejoras y cambios constantes en los cuales hay que invertir. Posibles soluciones Todas estas señales son un indicativo de graves problemas en el negocio que pueden estar interrelacionados entre si. Por ejemplo, la resistencia a incorporar innovaciones tecnológicas para digitalizar procesos puede provocar una pérdida progresiva de capacidad competitiva y, a la larga, la demanda de productos o servicios puede caer en picado hasta llegar a niveles tan bajos que el negocio deje de ser rentable